ビジネスモデルを生み出した当社の社長は尊敬に値するが、残念ながら、そのモデルが自社で成功することはなかった。ベンチャーでマスの小さい我が社ではなかなかチャンスを生かせず、そうこうしているうちに、大手企業にビジネスモデルをまるまる真似されたのだ。やはり大手のパワーはすごい。
ビジネスパーソンにとって重要なことは、日常の忙しい業務の中でいかに自分を成長させることができるかだ。仕事だけしていてはダメで、読書などの情報収集や勉強もおこなうべきだろう。そう考えると、通勤時間の１時間すらも、ビジネスパーソンには決しておろそかにできない時間である。
ビジネスにも休息は必要、というのが当社の考え方だ。そんなわけで、年に１回は社員総出で海外旅行を楽しんでいる。昨年は韓国、その前はバリに出かけた。いろいろと楽しい事件がおきるし、リフレッシュには文字通り最適。こういう息抜きがあるから、バリバリとビジネスにいそしむことができるんだ。
ビジネスとしてみた場合、ＩＴ業界にうまみというのはほとんど残っていない。一時ＩＴバブルというのがあったが、新興企業ができては消えの繰り返し。もはや大手と零細以外は壊滅状態にある。きっと儲かるだろうし、カッコいいから、という安易な気持ちでＩＴビジネスをやると、痛い目に遭う。